Es ist bald 5 Jahre her, seit wir unser „Remote Work“ eingeführt haben. Ja, es war fast ein Jahr vor der Ankunft von Covid, als das Homeoffice zur Notwendigkeit (manchmal auch zum notwendigen Übel) wurde. Allerdings waren unsere Gründe andere als die Quarantäne und ich glaube, dass wir gerade deshalb nach dem Ende von Covid nicht mehr zur Anwesenheitspflicht ins Büro zurückkehren mussten.
Unsere Gründe hingen (oder hängen immer noch) mit unserer langfristigen Absicht zusammen, großartige Arbeitsbedingungen für großartige Mitarbeiter zu schaffen. Vertrauen verbreiten, Kompetenz einfordern und tolle Leistungen oder Ergebnisse erhalten.
Wir fühlten uns reif genug, „Remote Work“ einzuführen. Das bedeutet, dass wir im Team eine große Verantwortung gegenüber dem Unternehmen empfanden, den Kontext und unsere Funktionsweise verstanden und glaubten, dass unser Team Vertrauen verdient.
Es stellte sich heraus, dass es vor allem um den Mut des Managers ging. Die Kontrolle darüber zu verlieren (für mich eher eine „Pseudokontrolle“) darüber, dass Menschen arbeiten, und zu glauben, dass wir nicht an Leistung verlieren und an Motivation gewinnen werden. Und das wurde im Nachhinein bestätigt.
Remote-Arbeiten ist eine Disziplin, die erlernt werden muss. Es reicht nicht aus, nur „zu Hause zu bleiben“. Das gleichnamige Buch „Remote Work“ von Jason Fried und David Hansson hat uns am Anfang sehr geholfen. Doch nun, nach fünf Jahren Betrieb, haben wir uns entschieden, unser eigenes Know-how niederzuschreiben. Was wir lernen mussten, was Telearbeit uns bringt, welche Risiken sie mit sich bringt usw. Es ist ein hervorragender Stoff für Neueinsteiger, die in unser Unternehmen einsteigen. Es hilft ihnen, sich schneller zu orientieren und in der neuen Umgebung „an Bord zu kommen“. Aber es ist eigentlich auch ein hervorragendes Material für uns alle, weil wir uns gegenseitig inspirieren und verbessern können.
Für mich selbst nehme ich immer noch eine wichtige Erfahrung zum Thema Remote-Arbeit wahr. Das ist die Selbstführungsfähigkeit unserer Mitarbeiter. Wir haben tatsächlich nicht nur ein, sondern viele einzigartige Arbeitsmodelle erstellt. Jeder konnte seinen eigenen Weg finden. Wir haben nicht mit einem „Managementhandbuch, einer Arbeitsrichtlinie“ begonnen. Nur ein einfacher Rahmen, in dem wir uns bewegen. Wir überprüfen gegenseitig die Kalender und empfehlen Treffen zwischen 9 und 17 Uhr, sofern wir nichts anderes vereinbaren. Wir sind zu diesem Zeitpunkt verfügbar. Den Rest entscheidet jeder je nach Position, Gewohnheiten, Bedürfnissen, aktuellen Projekten oder vielleicht dem Ort, an dem er sich gerade befindet. Er entscheidet selbst, ob er vom Auto aus, mit Kopfhörern aus dem Park an der Besprechung teilnehmen kann oder ob er am Computer sitzen muss. Letztlich wird auch dieser Text am Sonntagmorgen geschrieben, denn jetzt schreibe ich am besten.
Was bringt uns das also? Sie können selbst einen Blick darauf werfen. Wir beschlossen, den gemeinsam erstellten Text zu veröffentlichen. Machen Sie es allen zugänglich, die an Remote-Arbeitserfahrungen interessiert sind. Vielleicht können wir dazu beitragen, dass die Arbeitsbedingungen, die wir bei FIXED geschaffen haben, auch auf andere Unternehmen übertragen werden. Wir selbst können uns nicht mehr vorstellen, dass wir anders arbeiten sollten.
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