Praca zdalna w FIXED - FIXED

Praca zdalna w FIXED

Już prawie 5 lat temu uruchomiliśmy naszą „pracę zdalną”. Tak, było to prawie rok przed pojawieniem się Covidu, kiedy praca zdalna stała się koniecznością (czasami złem koniecznym). Nasze powody były jednak inne niż kwarantanna i wierzę, że właśnie dzięki temu po ustąpieniu Covidu nie musieliśmy wracać do obowiązkowej obecności w biurze.

Nasze powody były związane (i nadal są) z naszym długoterminowym zamiarem tworzenia doskonałych warunków pracy dla doskonałych pracowników. Budować zaufanie, wymagać kompetencji i uzyskiwać doskonałe wyniki.

Czuliśmy się wystarczająco dojrzali do wprowadzenia „pracy zdalnej”. Oznacza to, że w zespole czuliśmy dużą odpowiedzialność wobec firmy, rozumieliśmy kontekst i nasze funkcjonowanie, wierzyliśmy, że nasz zespół zasługuje na zaufanie.

Okazało się, że chodziło przede wszystkim o odwagę menedżerską. Utrata kontroli (w moim przypadku raczej „pseudokontroli”) nad pracą ludzi i wiara, że nie stracimy wydajności i zyskamy motywację. I to się następnie potwierdziło.

Praca zdalna to dyscyplina, której trzeba się nauczyć. Nie wystarczy po prostu „zostać w domu”. Na samym początku bardzo pomogła nam książka pod tym samym tytułem „Praca zdalna”, napisana przez Jasona Frieda i Davida Hanssona. Jednak teraz, po pięciu latach funkcjonowania, postanowiliśmy spisać nasze własne know-how. Czego musieliśmy się nauczyć, co daje nam praca zdalna, jakie ryzyko się z nią wiąże itp. Jest to doskonały materiał dla nowicjuszy, którzy dołączają do naszej firmy. Pomoże im szybciej zorientować się w nowym środowisku i „wdrożyć się”. Ale tak naprawdę jest to również doskonały materiał dla nas wszystkich, ponieważ możemy się wzajemnie inspirować i doskonalić.

Osobiście dostrzegam jeszcze jedną ważną kwestię związaną z tematem pracy zdalnej. Jest to umiejętność samokontroli naszych pracowników. W rzeczywistości stworzyliśmy nie jeden, ale wiele unikalnych modeli pracy. Każdy mógł znaleźć swoją drogę. Nie zaczęliśmy od „podręcznika menedżerskiego, wytycznych dotyczących pracy”. Tylko od prostych ram, w których się poruszamy. Mamy wgląd w kalendarze innych osób, spotkania planujemy między 9 a 17, o ile nie uzgodnimy inaczej. W tym czasie jesteśmy do dyspozycji. O reszcie decyduje każdy sam, w zależności od stanowiska, zwyczajów, potrzeb, aktualnych projektów lub miejsca, w którym się aktualnie znajduje. Sam decyduje, czy może dołączyć do danego spotkania z samochodu, ze słuchawkami w parku, czy też musi siedzieć przy komputerze. W końcu nawet ten tekst powstaje w niedzielę rano, ponieważ teraz najlepiej mi się pisze.

No i co nam to daje? Możecie sami się o tym przekonać. Postanowiliśmy opublikować wspólnie stworzony tekst. Udostępnić go wszystkim, którzy interesują się doświadczeniami związanymi z pracą zdalną. Być może uda nam się pomóc w rozpowszechnieniu warunków pracy, które stworzyliśmy w FIXED, również w innych firmach. Sami nie wyobrażamy sobie już, że moglibyśmy pracować inaczej.

Tematy:
  • Autor: Martin Schwarz

    Martin od dawna specjalizuje się w pisaniu o IT i technologiach. Ukończył dziennikarstwo, pisze od ponad 14 lat, a wcześniej pracował w mediach internetowych i drukowanych. Przygotowuje artykuły we współpracy z zespołem FIXED.